4月18日，省儲備糧管理公司在長樂直屬庫召開省直屬糧庫智能化改造工程推進(jìn)會議，公司黨委書記、董事長黃小勇，副總經(jīng)理高由君，省電子政務(wù)建設(shè)運營有限公司副總經(jīng)理徐志銘及相關(guān)參建單位負(fù)責(zé)人，以及公司相關(guān)部門、長樂庫負(fù)責(zé)人參加會議。

        會議指出，省直屬糧庫智能化改造工程是省糧食購銷領(lǐng)域監(jiān)管信息化項目的重要組成部分，該項目建設(shè)是深化糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題專項整治工作的重要舉措，國家糧食和物資儲備局要求在6月底前完成全覆蓋、全應(yīng)用，9月底前持續(xù)深化應(yīng)用、平臺具備完善的監(jiān)管功能，實現(xiàn)數(shù)字管糧全覆蓋，但目前工程進(jìn)度明顯滯后，省電子政務(wù)建設(shè)運營有限公司務(wù)必要進(jìn)一步提高政治站位，強化思想認(rèn)識，把省直屬糧庫智能化改造工程擺在重中之重的位置，切實負(fù)起業(yè)主主體責(zé)任，強化擔(dān)當(dāng)意識，加大工作力度，精心組織實施，確保按期保質(zhì)完成項目建設(shè)。

        會議要求，一是各參建單位進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案，以6月到9月底為節(jié)點倒排工期，多措并舉，壓茬推進(jìn)。二是建設(shè)單位要建立項目協(xié)調(diào)機制，組建項目專班，及時協(xié)調(diào)解決項目問題；監(jiān)理單位要切實承擔(dān)起崗位職責(zé)，加強現(xiàn)場駐點人員管理，督促施工單位加快工程進(jìn)度。三是加強溝通聯(lián)系，科學(xué)優(yōu)化施工組織方案，避免因糧食進(jìn)出庫等影響項目進(jìn)度。四是抓好設(shè)備選型工作，優(yōu)先考慮國內(nèi)一線品牌，要按招標(biāo)及合同相關(guān)要求，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，對重點設(shè)備要做好測試測評，確保符合招標(biāo)參數(shù)要求。